Где разместим миллион туристов?

Да-да, это не опечатка. Именно 1 783 000 иностранных гостей будут ежегодно посещать наш город уже через 8 лет — такой прогноз заложен в Стратегический план развития Екатеринбурга. А куда в большинстве случаев первым делом направляется турист, сойдя с трапа самолёта или выйдя на перрон вокзала? Не на пляж или в музей, а в гостиницу. Ведь без гарантированной на время турпоездки крыши над головой ему и пляж будет не в радость, и музей, и экзотическая туземная кухня.

Столица Урала в течение многих десятков лет была городом, закрытым для иностранных туристов; а зачем в закрытом городе развесистая сеть отелей хай-класса? Сегодня ситуация изменилась более чем кардинально: Екатеринбург стал позиционировать себя как центр международного бизнеса, заключил партнёрские соглашения со 118 странами мира, открыл на своей территории 23 иностранных консульства и свыше 300 представительств зарубежных компаний. Ежегодно в городе проводится около 300 конференций, симпозиумов и конгрессов, более 200 выставочных мероприятий, десятки международных соревнований по различным видам спорта. А значит, без большого числа современных комфортабельных отелей не обойтись. В этом смысле Екатеринбург — пример очень динамично развивающегося мегаполиса: по состоянию на 1 августа 2012 года на территории города функционируют 99 гостиниц разного класса общей вместимостью свыше 8 000 мест, в том числе 2 пятизвёздных, 11 четырёхзвёздных и 12 трёхзвёздных отелей, в том числе и филиалы международных гостиничных сетей: «Паркинн», «Хаятт», «Рамада», «Анжело» и «Новотель». Только в 2008—2009 годах, в период подготовки города к проведению саммитов ШОС и БРИК, в Екатеринбурге было построено 10 гостиниц общей вместимостью 1 064 места и реконструированы старые, возведённые ещё в советское время отели «Исеть», «Лайнер», «Уктус», «Свердловск», «Октябрьская». А в этом году ещё 4 объекта туристического бизнеса в рамках подготовки к чемпионату мира по футболу-2018 и ЭКСПО-2020 прошли процедуру международной классификации.

Вряд ли сегодня мы могли бы похвастаться вышеизложенными показателями, не имей Екатеринбург уникального во многих смыслах Стратегического плана, а в нём — проекта с простым и ёмким названием «Гостиницы Екатеринбурга». Не будет преувеличением сказать, что этот проект за 7 лет дал толчок нынешнему гостиничному буму — а ведь это не единственный пункт городской стратегии, посвящённый развитию города как международного туристического центра. Например, актуализированный этим летом проект «Граница частей света» предусматривает до 2017 года возвести в микрорайоне ВИЗ-Правобережный не просто пару-тройку отелей, а целый туристический центр, включающий в себя гостиницы, ландшафтно-рекреационный парк, культурно-выставочную зону с этнографическим музеем под открытым небом, сеть спортивных площадок. Композиционным центром этого культурно-этнографического парка станет 30-метровая стела, обозначающая географическую границу между Европой и Азией.

Ещё немного — и по числу гостиниц составим конкуренцию Дубаю? Вряд ли, да это Екатеринбургу и не нужно. Ведь предложение тесно завязано на спрос. Предположим, в 2018 и 2020 годах этот самый спрос резко подскочит, что приведёт к увеличению темпов ввода новых туристических объектов в эксплуатацию. А что будет дальше, когда завершится ЧМ-2018 и отгремит (искренне надеемся, что отгремит в нашем городе) всемирная выставка ЭКСПО? Неужели сотни отелей класса люкс останутся пустовать, как это случилось в годы экономического кризиса? Выход только один: за оставшиеся до ЭКСПО 8 лет превратить Екатеринбург в постоянный центр притяжения для бизнесменов и туристов со всего мира. В частности, увеличить ежегодный туристический поток в 2 раза, повысить качество предоставляемых гостиничных услуг за счёт повышения квалификации персонала и расширения спектра дополнительного сервиса в гостиницах, построить как минимум 25 современных гостиничных комплексов, отвечающих международным требованиям, расширить список международных гостиничных операторов, представленных в нашем городе, за счёт таких сетей, как «Рэдиссон», «Кемпински» и «Шератон».

Задача сложная, к тому же дорогостоящая (в общей сложности цена вопроса превышает 5 млрд. рублей). И решать её придётся вместе с другой жизненно важной задачей — интенсивной раскруткой имиджа Екатеринбурга на международной арене. Ведь в распоряжении нашего города нет астрономических залежей нефти, песчаных пляжей у кромки лазурного моря, средневековых замков с аттракционами и уникальных курортных зон наподобие Мёртвого моря или Баден-Бадена. Зато есть креативный дух и чёткая стратегия развития, что в сумме создаёт базу для привлечения отечественного и зарубежного частного капитала. Тот самый сакраментальный «тандем» спроса и предложения, без которого не то что гостиницу не построишь — гамбургер в кафе не продашь.