Екатеринбург, дай план «списать»!

Вчерашний отчёт главы администрации Екатеринбурга Александра ЯКОБА перед депутатами Гордумы пятого созыва, посвящённый 10-летию Стратегического плана, — разговор с коллегами, друзьями, соратниками: ведь план городская власть, депутаты и представители общественных организаций разрабатывали и принимали сообща, а затем так же сообща искали средства на реализацию каждого конкретного проекта. Какие же плоды городу принёс план спустя эти 10 лет? Судите сами. Как говорится, цифры — в студию!

Екатеринбург в течение трёх веков считался, прежде всего, промышленным центром, потом — научным, а уже в третью очередь — торговым и финансовым. Стратегический план кардинально сменил идеологический вектор: ведь, по словам одного из его разработчиков, замглавы городской администрации Александра ВЫСОКИНСКОГО, главная цель плана — не безликая промышленная инфраструктура, а вполне живые горожане, их интересы и благосостояние. Отталкиваясь от «человеческого фактора», легче решить не одну, а целый комплекс задач, в том числе и рост объёмов промышленного производства (за 10 лет благодаря плану они выросли с 53, 5 млрд. рублей до 241 млрд.), и рост инвестиций в основной капитал (с 13, 7 млрд. рублей в 2003 году до 195 млрд. в 2012-м), и развитие торговых площадей и оборотов с розничной торговли (сегодня они составляют 1 млн. 678 тыс. кв. метров и 607 млрд. рублей ежегодно). По словам Александра Якоба, только в 2012 году индекс промышленного производства на крупных и средних предприятиях Екатеринбурга составил 115%, что выше, чем в среднем по России, на 11%, и выше, чем в среднем по Свердловской области, на 4%. А чем богаче промышленность, развитее логистика и торговля, тем больше налогов поступает в бюджет и, соответственно, тем выше зарплата бюджетников. И это не теория, не праздное прожектёрство: в 2003 году бюджетники получили в месяц от силы 6 000 рублей, а спустя 10 лет средняя зарплата по Екатеринбургу составляет 33 тысячи, а в ряде отраслей — и выше 45 тысяч. Это огромный рост, даже с учётом инфляции.

В экономической «природе», как и в живой, все процессы взаимосвязаны. Выше уровень благосостояния горожан — больше и их покупательская способность, в том числе и на рынке недвижимости. А когда растёт спрос на жильё, растут и объёмы строительства: если 10 лет назад строительная индустрия города сдавала в строй всего 412 тыс. кв. метров жилья, то сегодня этот показатель превышает 1 млн. «квадратов», или 58% от всего жилья, ежегодно сдаваемого в строй в Свердловской области. Больше строим — опять же больше налогов от строительных компаний поступает в городскую казну, а значит, у города появляется больше возможностей для модернизации дорожно-транспортной сети. И Стратегический план эти самые возможности позволяет реализовать быстрее и эффективнее, чем в прежние времена: за 10 лет полностью закончено строительство первой очереди метро, закуплено 243 современных автобуса, 20 трамваев (в том числе и екатеринбургского производства), 18 троллейбусов, проложено несколько новых трамвайных веток, построено 5 многоуровневых развязок, 30 внеуличных пешеходных переходов, налажена система «умных светофоров», расширены десятки городских магистралей. Параллельно идёт работа по оздоровлению городской экологии, которая от повышенного уровня автомобилизации страдает в первую голову. Стратегический план сумел за 10 лет реализации расширить «зелёную зону», уменьшить количество вредных производств в черте города, оптимизировать сбор твёрдых бытовых отходов, добиться ввода крупнейшего в регионе мусороперерабатывающего завода.

Цепь причинно-следственных связей в этом вопросе можно продолжать до бесконечности. Например, чем больше в городе вводится жилья, поликлиник и детских садов, тем меньше поводов у молодых семей откладывать рождение ребёнка: только в 2012 году на свет появилось 19 640 маленьких екатеринбуржцев — успех, о котором в 90-е годы прошлого века приходилось лишь мечтать. Уровень смертности же, наоборот, упал — в том числе благодаря масштабной реконструкции и модернизации городских ЛПУ, развитию системы ранней профилактики социально значимых заболеваний и приобщению горожан к здоровому образу жизни. Сегодня население Екатеринбурга составляет 1 млн. 430 тыс. человек.

Екатеринбург сегодня – центр не только родной Свердловской области, но и огромного макрорегиона. Да что там, мы «первые среди равных» для всей провинциальной России. Наш опыт копируют, в том числе и методологию, философию Стратегического плана. И это внушает надежду, что когда-нибудь и другие миллионники страны заживут так же хорошо, как уже живёт Екатеринбург.